1月上旬，管道局伊拉克分公司全力以赴加快馬季努恩油田FCP氣管線外輸項目的設(shè)計工作。
就在上個月，殼牌公司和伊拉克國家石油建設(shè)公司幾乎同時找到管道局議標，邀請管道局承擔(dān)這條管線全線設(shè)計、4處定向鉆穿越和部分物資采辦任務(wù)。在中東等油氣高端市場，管道局受到越來越多的青睞，奧秘何在？
“堅持創(chuàng)新驅(qū)動，深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型！”管道局的回答響亮而堅定。
2013年，管道局全年修建管道7000公里，任務(wù)總量、建設(shè)里程和投產(chǎn)數(shù)量均創(chuàng)歷史新高，同時高端業(yè)務(wù)收入占到全局總收入80%以上。從施工主導(dǎo)型企業(yè)到EPC總承包管理主導(dǎo)型企業(yè)，從低端市場和國內(nèi)市場主導(dǎo)到高端高效市場主導(dǎo)與國內(nèi)國際市場并重，管道局推進企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的步履鏗鏘有力。
戰(zhàn)略制勝，搶占發(fā)展先機
2013年10月30日，江蘇南通振華碼頭汽笛長鳴。管道局第一艘鋪管船、同時也是中國石油最大的鋪管船CPP601號起航，奔赴非洲承擔(dān)坦桑尼亞海底管道項目，標志著管道局海洋管道業(yè)務(wù)取得實質(zhì)性進展。這對以陸上管道建設(shè)為主營業(yè)務(wù)的管道局而言，意義非凡。
早在5年前，管道局就以超前視野推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力改變以低端業(yè)務(wù)和低效市場為主的局面。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，管道局堅持“陸上海洋一體化”等四個一體化理念，突出核心業(yè)務(wù)，發(fā)展高端業(yè)務(wù)，開拓新興業(yè)務(wù)，退出低端業(yè)務(wù)；在市場開發(fā)上，加快構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)外各占一半、國內(nèi)國際各占一半的“兩個半壁江山”市場格局。
特別是2013年，度過40華誕的管道局，以更加堅定的決心深化改革，高質(zhì)量建成中緬天然氣管道、中貴天然氣管道等國家油氣戰(zhàn)略通道和骨干管網(wǎng)，服務(wù)保障能力和市場競爭能力躍上新高度。
對內(nèi)進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。管道局充分發(fā)揮投資和薪酬等政策的導(dǎo)向作用，促進優(yōu)勢資源向EPC總承包管理等高端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，大力發(fā)展定向鉆、盾構(gòu)等特種作業(yè)業(yè)務(wù)，加快發(fā)展維搶修等技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展海洋管道、LNG等新興業(yè)務(wù)。與此同時，有序退出低端業(yè)務(wù)，管道線路標準化機組從2011年的148個減至目前的100個。
在進與退、取與舍的抉擇中，管道局產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)升級。短短幾年，EPC總承包管理對全局產(chǎn)業(yè)鏈的價值貢獻率從30.9%增長到44.2%，單純施工業(yè)務(wù)從27.4%下降到不足10%。各項業(yè)務(wù)間的互補與接替，更鎖定管道局未來的續(xù)航能力。
對外進一步優(yōu)化市場布局。管道局建立健全任務(wù)分配、分級管理、績效考核和激勵約束機制，形成全局開發(fā)市場的合力；不斷創(chuàng)新市場開發(fā)模式，國內(nèi)積極推廣“一站式”服務(wù)、戰(zhàn)略合作等市場開發(fā)模式，國外探索國家援助貸款、買方信貸等融資建設(shè)模式。全年中標合同額323億元，系統(tǒng)內(nèi)部、外部市場份額分別占到全局的54%、46%，國內(nèi)、國際市場份額分別占到55%、45%。 “兩個半壁江山”市場格局鞏固，強化了管道局的抗風(fēng)險能力。
特別是國際市場，基本形成中亞、東南亞、中東、非洲和中南美五大區(qū)域市場。其中，伊拉克市場開發(fā)全面開花，該國石油部特批管道局為優(yōu)秀的石油工程EPC承包商，并主動向其境內(nèi)國際石油公司推薦。去年，管道局還成功躋身殼牌全球分包商行列。
創(chuàng)新驅(qū)動，提升發(fā)展質(zhì)量
西氣東輸三線哈密至鄯善段管道，被業(yè)界普遍認為“代表目前我國管道建設(shè)的最高水平”。
在這段300多公里的管道上，管道局集成應(yīng)用8項高端技術(shù)。例如將管道設(shè)計系數(shù)由0.72提高至0.8，開創(chuàng)國內(nèi)先河，大幅節(jié)省投資1.6億元；應(yīng)用自主研發(fā)的全自動焊機，日最高焊接80道焊口；采用機械化液體聚氨酯等新型防腐補口技術(shù)，一次合格率高達99.9%，日最高補口比傳統(tǒng)工藝明顯提高……
作為管道建設(shè)的“國家隊”，創(chuàng)新是管道局最鮮明的稟賦，也是管道局40年來不斷壯大的內(nèi)在基因。2013年，管道局通過技術(shù)進步和管理提升，建設(shè)速度更快、質(zhì)量更好、效益更優(yōu)、智能化程度更高。
科技創(chuàng)新上，管道局取得10余項重大進展。其中最令人矚目的，是第三代大輸量天然氣管道工程建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究取得階段性進展，制定了0.8設(shè)計系數(shù)和D1422管道線路設(shè)計施工技術(shù)規(guī)范，研發(fā)了可靠性設(shè)計校核計算軟件，開展了X90/X100管件用鋼、配套焊材、防腐工藝、三通彎管、吊裝作業(yè)研究及試驗，基本實現(xiàn)技術(shù)的系統(tǒng)化和工程化。
管理提升上，管道局持續(xù)加強基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理和項目管理。2013年，管道局更是以ERP資源管理系統(tǒng)、工程項目管理平臺和數(shù)據(jù)倉庫為核心，加快推進信息化的全面覆蓋和深度應(yīng)用，規(guī)范管理流程、提高管理效率，促進管理水平由粗放向精細轉(zhuǎn)變。
2013年12月20日，管道局榮膺美國甲骨文公司“P6最佳實踐全球大獎”，成為國內(nèi)第二家、中國石油系統(tǒng)內(nèi)首家獲此殊榮的企業(yè)。通過應(yīng)用P6管理軟件，管道局工程項目管理成熟度明顯提高，已從第2級的標準化級，躍升至第4級的可控制級。
一項項精品工程筑牢百年基業(yè)。2013年10月20日，中緬天然氣管道干線成功投產(chǎn)，管道局和其他兄弟單位一起，僅用14個月就高質(zhì)量建成國內(nèi)段，完成了外國專家認為“不可能完成的任務(wù)”；2013年5月12日，被稱為“中國石油第一跨”的中貴天然氣管道烏江跨越工程順利貫通，風(fēng)索安裝和索夾安裝等工藝在我國能源管道建設(shè)史上均為首創(chuàng)；而靖江—江陰成品油管道、江都—如東天然氣管道長江穿越以及廣東省天然氣管網(wǎng)崖門水道穿越，分別創(chuàng)造管徑406毫米、711毫米、1016毫米定向鉆穿越最長距離世界紀錄……
作風(fēng)轉(zhuǎn)變，凝聚發(fā)展合力
2013年7月5日，管道局成立40周年座談會上，老領(lǐng)導(dǎo)朱洪昌深情回憶，老管道人依靠“人拉肩扛、鐵鍬挖溝”建成八三管道的崢嶸歲月。40年來，管道人從未忘記管道報國的使命，繼承發(fā)揚“管道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂”的八三精神，累計建成管道8萬余公里，有力地保障國家能源安全。
貴州多雨，管道人為確保中緬油氣管道按期建成，大雨現(xiàn)場等、小雨當(dāng)晴天、晴天1天頂3天；在西氣東輸三線西段施工現(xiàn)場，管道人忍受著超過50攝氏度的高溫炙烤，焊接管道；中亞天然氣管道C線烏國段遇到管材清關(guān)難題，管道局及時調(diào)整施工計劃，加快建設(shè)步伐，確保按期投產(chǎn)，為C線快速推進奠定堅實基礎(chǔ)……
新時期，管道局按照黨中央和集團公司黨組的要求和部署，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，進一步磨礪作風(fēng)，帶領(lǐng)員工干事業(yè)、謀發(fā)展。中緬管道EPC項目部的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干，每月2/3以上的時間都在沿著管道跑。在云貴高原雨季來臨前，他們一處處查看水工保護的實施情況，用雙腳丈量管道長度，用雙腳踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
發(fā)展依靠群眾，發(fā)展為了群眾。管道局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展“把員工群眾當(dāng)親人，把員工群眾的事情當(dāng)自己的事情”走親連心活動，并派出5批、70名機關(guān)管理人員參加“赴一線察實情轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象”學(xué)習(xí)實踐活動，聽民憂，解民難。
在新疆哈密百里風(fēng)區(qū)，管道局將職業(yè)技能考核送到施工現(xiàn)場，解決一線員工抽不出時間參加局職業(yè)技能鑒定的難題，有效緩解工程進度與員工自身發(fā)展間的矛盾，得到一線員工的一致好評。
2013年，管道局積極推動“556”工程，“三位一體、聯(lián)合機構(gòu)、交叉任職、例會制度”的標準化社區(qū)管理工作模式，“平安型”礦區(qū)建設(shè)，440社區(qū)服務(wù)平臺等一大批民生工程，將企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大員工，為可持續(xù)發(fā)展凝聚強大力量。
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