新疆油田通過強(qiáng)化三大保障措施，扎實(shí)推進(jìn)增收節(jié)支項(xiàng)目的實(shí)施，上半年實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流降本增效1.3億元。
新疆油田牢固樹立“過緊日子”思想，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，細(xì)化落實(shí)措施，注重責(zé)任分解，嚴(yán)格工效掛鉤，加強(qiáng)過程管控，創(chuàng)新激勵考核機(jī)制，啟動實(shí)施新一輪降本增效勞動競賽。這個公司實(shí)施嚴(yán)格控制成本費(fèi)用等六大類125個項(xiàng)目，從成本控制、節(jié)能降耗、盤活資產(chǎn)、項(xiàng)目挖潛等方面著手，著力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。
大處著眼，小處著手，抓大不放小。新疆油田發(fā)揮投資導(dǎo)向作用，對所有項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)選排隊(duì)，在確保投資向效益好的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目傾斜、向關(guān)系油田可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目和安全環(huán)保項(xiàng)目傾斜的同時(shí)，加大投資項(xiàng)目的挖潛力度。
嚴(yán)格控制成本費(fèi)用、提升投資效益是降本增效的重中之重。杜絕“無效”、減少“低效”、“優(yōu)化”方案、措施“優(yōu)選”等經(jīng)營熱詞，成為各單位廣開思路、深入開展降本增效活動的關(guān)鍵詞。上半年，新疆油田采取改變冬季生產(chǎn)運(yùn)行模式、關(guān)停低效無效井等措施，降低燃料、井下作業(yè)等成本支出，實(shí)現(xiàn)節(jié)支0.96億元。其中，重油開發(fā)公司通過關(guān)停無效井、優(yōu)化注汽方式等，減少無效和低效井的生產(chǎn)成本投入，節(jié)約修井費(fèi)0.24億元。風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)通過優(yōu)化注汽強(qiáng)度、優(yōu)化組合注汽、優(yōu)化選井注汽，有效減少入井蒸汽量，降低蒸汽成本0.16億元。
在節(jié)能降耗方面，新疆油田淘汰高耗能裝置，加快設(shè)備節(jié)能改造；優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，提高設(shè)備使用效率，降低系統(tǒng)單耗；應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，加強(qiáng)水電管理，上半年節(jié)能降耗實(shí)現(xiàn)挖潛0.09億元。新疆油田開展修舊利舊活動，上半年盤活閑置資產(chǎn)0.18億元。此外，新疆油田還努力拓寬增收渠道，通過開拓外部市場、盤活人力資源、調(diào)整產(chǎn)量結(jié)構(gòu)等，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效0.06億元。
為確保降本增效活動的有效開展，新疆油田推出三項(xiàng)保障措施：一是制定開源節(jié)流降本增效工作運(yùn)行大表，采取項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管控，做到任務(wù)明確、節(jié)點(diǎn)清晰；二是跟蹤督察落實(shí)進(jìn)展情況，堅(jiān)持例會制度，按月檢查各項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決問題，有力地保障各項(xiàng)工作有效推進(jìn)；三是加大勞動競賽獎勵額度，進(jìn)一步調(diào)動公司全員深入開展開源節(jié)流降本增效工作的積極性和主動性。
官方微博
官方微信
