10月25日記者從管道局有關(guān)部門獲悉，在石油工程建設(shè)行業(yè)市場遇冷的嚴(yán)峻形勢下，管道局前9個月取得經(jīng)濟(jì)效益持平、完成計劃任務(wù)的好成績。這與管道局近年來創(chuàng)新商業(yè)模式和堅持創(chuàng)新驅(qū)動的做法密不可分。
早在管道建設(shè)處于高峰期的2009年，管道局就居安思危，圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等，實施系列提質(zhì)增效措施。
持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，依靠高新技術(shù)站穩(wěn)市場。這個局承擔(dān)集團(tuán)公司“300米以內(nèi)水深海洋管道建設(shè)技術(shù)研究”課題，形成一系列海洋管道設(shè)計、施工、檢測及維搶修技術(shù)。其中，淺海大口徑海底管道設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，研究成果已成功應(yīng)用于中緬油氣管道、深港海底管道、錦州25-1平臺海底管道工程、坦桑尼亞海底管道工程。“十二五”以來，這個局共開展重大科技攻關(guān)265項，獲得授權(quán)專利399項，獲省部級以上獎勵25項。特別是基于全生命周期的數(shù)字化管道設(shè)計、全自動焊接、第三代大輸量天然氣管道工程建設(shè)、海洋管道建設(shè)等創(chuàng)新成果，實現(xiàn)了核心技術(shù)自有化、關(guān)鍵裝備國產(chǎn)化、作業(yè)方式機(jī)械化，不僅提高了作業(yè)效率、保證了質(zhì)量安全，而且降低了成本，提升了中國石油管道整體建設(shè)水平。
管道局積極創(chuàng)新商業(yè)模式，為業(yè)主提供更貼心服務(wù)，拓展市場。這個局建立的“EPC+運(yùn)行+保駕”模式，在管道建設(shè)結(jié)束后，通過繼續(xù)為業(yè)主提供項目運(yùn)行、維護(hù)等服務(wù)，受到業(yè)主歡迎。“俱樂部”模式則是通過在一個地區(qū)設(shè)立服務(wù)隊伍，吸引眾多區(qū)域管網(wǎng)加盟，為業(yè)主提供運(yùn)營、維護(hù)、搶維修和工程改造等服務(wù)，管道局通過收取年費(fèi)方式經(jīng)營，受到市場追捧。
研究市場、培育市場的同時，管道局還注重引領(lǐng)市場。這個局在運(yùn)行管道動火作業(yè)時，主動邀請國內(nèi)外業(yè)主參觀，消除業(yè)主對帶壓開孔封堵技術(shù)的疑慮。截至目前，管道局已與BP、殼牌、彪馬能源、俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司等國際公司建立長期合作關(guān)系。
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