7月29日,大慶(加格達奇)輸油氣分公司負責人到林源站、消防隊、小車隊三個基層單位,給全體黨員上“三嚴三實”專題教育黨課。“三嚴三實”專題教育已在管道公司分布17個省區(qū)市的二級單位深入開展,力求以嚴明實、以實促嚴、知行合一,落實公司各項發(fā)展部署。
管道公司把扎實開展“三嚴三實”專題教育,作為各級黨組織的首要政治工作,統(tǒng)一學習內容、統(tǒng)一學習安排、統(tǒng)一做好服務工作,全面分析“不嚴不實”的突出表現(xiàn)和嚴重危害。同時,對黨員領導干部踐行“三嚴三實”提出六點希望,對開展專題教育提出六點要求,指出存在的八個方面“不嚴不實”的突出問題和具體表現(xiàn),認真剖析問題根源,落實改進措施。
管道公司從管道里程、用工總量、效益、成本、技術、管理六個方面與國內外管道公司進行對標,客觀評估公司在管道行業(yè)中所處的位置,指出在業(yè)務發(fā)展、核心技術、文化建設三個方面的優(yōu)勢,以及觀念理念、管理效率、隊伍素質三大差距。從國際、國內、行業(yè)和公司四個層面,深入分析公司發(fā)展面臨的形勢,指出公司當前主要存在安全環(huán)保風險大、管理工作亟待加強、提質增效任務艱巨、隊伍素質有待提高四大問題,以及在中俄管道建設運營中面臨的新挑戰(zhàn)。
管道公司中原分公司突出問題導向,深入查找在安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定、反腐倡廉、創(chuàng)新管理等方面存在的“不嚴不實”問題和具體表現(xiàn),把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為專題教育的出發(fā)點和落腳點。
管道公司機關各部門在合規(guī)管理、依法依規(guī)履職、降本增效等方面出實招。機關人員深入管道保護、防洪防汛、管道施工等現(xiàn)場,及時為基層排憂解難。有關職能部門緊緊抓住近期工程建設項目審計發(fā)現(xiàn)的各類問題,深刻反思在思想上、管理制度上存在的不足,補齊短板,堵塞漏洞,確保各項業(yè)務依法合規(guī)運行。