徐文榮強調：強化責任意識擔當意識 推動改革措施落地見效
11月25日，集團公司在北京召開天然氣銷售管理體制改革動員視頻會，對天然氣銷售管理體制改革進行動員部署。
集團公司黨組成員、副總經(jīng)理徐文榮出席會議并講話，強調要認真學習領會黨組文件精神，準確把握天然氣銷售管理體制改革各項要求，扎實做好各項工作，推動改革舉措落地見效。
按照集團公司黨組決策部署，此次改革對天然氣銷售業(yè)務實行“天然氣銷售分公司—區(qū)域天然氣銷售分公司”兩級管理架構，天然氣銷售分公司負責公司天然氣業(yè)務的管理和運營，組建五大區(qū)域天然氣銷售分公司作為其所屬機構。
徐文榮指出，要深刻認識天然氣銷售管理體制改革的重要意義。推進天然氣銷售管理體制改革，是落實中央決策部署的重大舉措，是適應國內天然氣市場競爭格局變革的迫切需要，是實現(xiàn)集團公司天然氣發(fā)展戰(zhàn)略目標的必然要求。要切實增強責任感和使命感，進一步統(tǒng)一思想，提高認識。
徐文榮強調，要突出重點，扎實推進改革。一是理順層級，要根據(jù)公司確定的層級設置，進一步細化完善各層級管理關系、明晰管理界面，加快制定業(yè)務整合工作方案。二是明晰定位，要根據(jù)確定的功能定位，理順職能配置，加快構建權責匹配、授權充分、符合市場發(fā)展要求的管理體制。三是完善機制，要建立完善溝通順暢、運轉高效的協(xié)調機制，正確處理好各種關系，有效調動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的積極性和主動性，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現(xiàn)一體化協(xié)同發(fā)展。
徐文榮強調，要將此次改革調整與天然氣業(yè)務發(fā)展緊密結合，全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，確保兩不誤兩促進。一是圍繞增銷增效和穩(wěn)定供應，扎實做好今冬明春天然氣銷售工作。二是圍繞營銷網(wǎng)絡和隊伍建設，著力提升天然氣營銷能力。三是圍繞政策落實和推價到位，積極推進天然氣價格體系完善。四是圍繞責任落實和風險管控，突出抓好安全環(huán)保穩(wěn)定。五是加強黨的建設，打造一流員工隊伍。
股份公司副總裁黃維和主持會議并就貫徹落實會議精神提出具體要求，人事部有關負責同志宣讀天然氣銷售管理體制改革相關文件，相關企業(yè)負責同志做表態(tài)發(fā)言。
總部機關各部門、各專業(yè)分公司、相關企業(yè)負責同志分別在主分會場參加會議。
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