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為應(yīng)對嚴峻形勢 中石油拿出“四”與“六”

時間:2017-02-27 10:39 來源:susankoo 點擊:

2017年3月20日-22日,振威展覽股份主辦的第十七屆中國國際石油天然氣管道與儲運技術(shù)裝備展覽會CIPE2017與一年一度的世界石油裝備大會cippe2017將同期舉辦。據(jù)悉,已經(jīng)連續(xù)8年參加cippe的中國石油將再次帶領(lǐng)旗下眾多子公司組團參展。不少管道行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)也已經(jīng)報名參展,在這一年一度的亞洲最大的油氣管道展上交流互動,眾多展商將面對面共享資訊與經(jīng)驗,共尋合作機會與商機。

截至2月20日,中亞天然氣管道今年已向國內(nèi)輸氣51.79億立方米,中哈原油管道向國內(nèi)輸油153.51萬噸,由中國石油組建的這兩大油氣管道繼續(xù)保持穩(wěn)定運行。目前,這個公司正通過實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、完成“六項部署”,開創(chuàng)建設(shè)世界先進水平國際化管道公司的新局面。

這“四個轉(zhuǎn)變”與“六項部署”分別是指什么呢?

作為國家四大戰(zhàn)略通道之一,如何按照集團公司要求,持續(xù)做好油氣管道運營?如何在復(fù)雜多樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,實現(xiàn)管理效率提升?如何在日趨嚴峻的地區(qū)安全形勢和國內(nèi)經(jīng)濟形勢下,持續(xù)保障管道安全和經(jīng)營效益?這對中亞管道公司的管理者提出考驗。對此,這個公司貫徹集團公司工作會議精神,凝聚上下智慧,拿出穩(wěn)健有力的應(yīng)對策略:以合資公司為平臺,以股權(quán)管理為主線,推動實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”,有效提升能源戰(zhàn)略通道效能水平,全力完成“六項部署”,著力提升油氣保障能力。

“四個轉(zhuǎn)變”即以戰(zhàn)略創(chuàng)新強化管理職能,加強規(guī)范股權(quán)管理,完善合資公司績效管理體系,逐步實現(xiàn)由管中方項目向管合資公司轉(zhuǎn)變;以戰(zhàn)略思維審視調(diào)整經(jīng)營策略,構(gòu)建科學完善的管理體制機制,全力推動經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變;以戰(zhàn)略思維打造人才隊伍,建設(shè)一支適應(yīng)國際化經(jīng)營管理的人才隊伍,全力推動隊伍建設(shè)轉(zhuǎn)變;以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)落實全面從嚴治黨,探索海外黨建工作新模式,全力推動黨建工作轉(zhuǎn)變。

而油氣保障能力的提升,則要從生產(chǎn)經(jīng)營各個方面持續(xù)精準發(fā)力,中亞管道公司做出“六項部署”。

這“六項部署”是,持續(xù)開展精細化管理和開源節(jié)流降本增效工作,深入推進提質(zhì)增效,確保全年效益指標完成;繼續(xù)完善四國多方運行協(xié)調(diào)機制,多方面持續(xù)夯實管理基礎(chǔ),提升管道運行管理水平;突出質(zhì)量效益,有序推進各項工程建設(shè);加強基礎(chǔ)管理,持續(xù)推動體系建設(shè)和能力建設(shè),確保QHSE風險受控;轉(zhuǎn)變管理方式,強化合規(guī)管控和信息化管理,提升管理水平;加強黨的建設(shè),全面落實黨建工作責任。

第十七屆中國國際石油天然氣管道與儲運技術(shù)裝備展覽會(CIPE)將于2017年3月20日-22日在北京•中國國際展覽中心(新館)舉辦,歡迎您屆時參觀參展!

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